Carlo Mario Poli  ·  TOPForGrowth Network

Riposizionamento
Strategicoai tempi dell'AI

Come decidere, e non subire, il ruolo della tua impresa nel superciclo dell'AI.

224
Pagine
19
Capitoli
8
Parti
9
Step di metodo
Copertina del libro Riposizionamento Strategico ai tempi dell'AI di Carlo Mario Poli Edizione 2026
La tesi centrale
L'AI non trasforma soltanto i processi. Trasforma la posizione dell'impresa nel sistema del valore.

Molti stanno adottando strumenti. Pochi stanno ripensando l'impresa.

Copiloti, proof of concept, assistenti interni, automazioni documentali, RAG, agenti. Il movimento ha prodotto benefici reali. Ma proprio questa evidenza rischia di nascondere il punto più importante.

Quando entra nei processi e nelle decisioni, l'AI smette di essere uno strumento.

Diventa infrastruttura cognitiva: cambia il modo in cui un'organizzazione conosce, decide, coordina, apprende e agisce. E il problema manageriale cambia natura.

Ogni beneficio AI genera anche una nuova forma di dipendenza.

Dai dati, dai modelli, dalle piattaforme, dai fornitori, dagli agenti. Il successo dell'AI, se non governato, può trasformarsi in nuova fragilità. È il Dependency by Success.

A cosa risponde

Sette domande che cambiano
la conversazione sull'AI

Il libro non risponde alla domanda che quasi tutte le imprese si stanno facendo. Risponde a quella che dovrebbero farsi prima.

Capitolo 06

Quattro modelli.
Una sola scelta da fare.

L'AI non sposta solo i processi: sposta il modello di business. Il libro mappa quattro posizioni possibili, dalla più diffusa alla più ambiziosa — e per ognuna la domanda che il vertice deve saper affrontare.

Il metodo

TOPFramework 2.0

Technology, Organization, People non sono tre capitoli separati della trasformazione: sono tre dimensioni inseparabili. Nove step, articolati in cinque movimenti. Il metodo non chiede prima quali strumenti usare — chiede prima quale impresa vogliamo diventare.

Architettura dell'opera

Otto parti, una progressione precisa

Prima la natura della discontinuità. Poi il posizionamento. Poi il metodo. Infine la parte più delicata: le dipendenze che ogni successo AI porta con sé.

Il lessico

Dare un nome ai fenomeni
non li risolve. Li rende governabili.

Per chi è

Per chi deve decidere,
non solo adottare

Non è un manuale tecnico e non è un testo di compliance. È una guida manageriale e strategica per chi deve comprendere, decidere, governare o accompagnare la trasformazione generata dall'AI.

Estratto gratuito

15 pagine,
in formato PDF

Frontespizio, tesi centrale, prefazione integrale dell'autore, indice completo e l'introduzione per intero — fino alla soglia della Parte I.

  • 01–03Frontespizio e tesi — la promessa al lettore, il pubblico di riferimento, come leggere il libro
  • 04–07Prefazione — nota dell'autore: perché l'AI diventa infrastruttura cognitiva
  • 08Indice completo — tutte le otto parti e i diciannove capitoli
  • 09–15Introduzione integrale — «La domanda sbagliata», fino all'apertura della Parte I
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PDF · 15 pagine · 261 KB

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Introduzione
Copertina del libro
Edizione Kindle su Amazon.it

Il momento
di decidere chi essere

Dall'AI come progetto all'AI come scelta di identità strategica dell'impresa nel nuovo ecosistema economico aumentato.

ASIN KindleB0HGTT77MK
ISBN cartaceo979-12-986356-1-6
Edizione2026
LinguaItaliano
Pagine224